Analysieren - Lösen - Integrieren

Organisationsberatung - Prozessmodellierung - Projektmanagement

Das A und O einer erfolgreichen Systemeinführung

Leistungsangebote für 
betriebswirtschaftliche Beratung in Industrie und Handel, Dienstleistung, Medien, Verwaltung und Logistik

Unser Fokus liegt auf der optimalen Gestaltung von Prozessketten und Funktionen. Wir sehen uns nicht nur als technischer Integrator, sondern vielmehr als Motor zu Optimierung von Kernprozessen im gesamten Unternehmen. Neben dem betriebwirtschaftlichen Hintergrund ist dazu auch fundiertes, umfassendes technisches Know-how insbesondere im Bereich der Software-Entwicklung erforderlich; eine Voraussetzung, die alle unsere Berater erfüllen.

Leistungen

Ziele

  • Optimierung von Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen
  • Aufbereitung betriebswirtschaftlicher Kennziffern für konkrete Entscheidungssituationen

Beratung

  • Definition der Projektziele und Erstellung des Lastenheftes
  • Organisationsanalyse
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen IT-Systemen
  • Erarbeitung des Pflichtenheftes

Realisierung

Die IT-Realisierung von Beratungsergebnissen und Konzepten kann erfolgen durch:

  • Einsatz von Standard-Software, schwerpunktmäßig durch SAP-Produkte
  • Entwicklung unternehmensspezifischer Lösungen für anspruchsvolle komplexe Problemstellungen mit den beim Kunden vorhandenen Tools
  • Kombination von Standard-Software mit individueller Anpassung

Alternativen

B&P berät bei der Auswahl von geeigneten Alternativen.

Es werden Kosten/Nutzenanalysen durchgeführt, die Einsparungs- und/oder Erlössteigerungsspotentiale quantifizieren. Daraus resultiert eine Entscheidungsvorlage.

B&P kann dabei auf Erfahrungen aus einer Vielzahl von erfolgreich durchgeführten Projekten in unterschiedlichsten Bereichen wie Einkauf, Vertrieb, Produktion, Lager, Rechnungswesen oder Controlling zurückgreifen.

Ziele

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IT-Realisierung

B&P übernimmt Verantwortung für die Realisierung aller von ihr erzielten Beratungsergebnisse und erstellen Konzepte.

Realisierung strategischer Unternehmensentscheidungen

Integration mehrerer Teilsysteme zu einem Gesamtsystem, wie z.B. SAP-Produkte mit:

  • Systemen der Lager- und Prozesssteuerung
  • Dokumentationssystemen
  • Internet-Anwendungen

Konzernintegration

Konsolidierung heterogener IT-Systeme von Tochterunternehmen in eine einheitliche Systemlandschaft.

B&P übernimmt auf Wunsch des Kunden das Projektmanagement / die Projektleitung.

IT-Realisierungen

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